在企业管理中，老板与员工对时间跨度的掌握有着不同的观点和偏好，这可能导致一些问题和挑战。
对于老板来说，他们通常注重更长期的时间跨度规划和决策。他们会考虑公司的长远发展，制定战略规划，并预测未来市场的趋势和变化。因此，老板更倾向于进行长期的规划，以确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
然而，对于员工来说，他们通常更关注短期的任务和目标。他们可能更注重完成当前项目或任务，以达到预期的结果。员工往往更关注当下的工作，他们经常需要以较短的时间内解决问题，并满足老板或客户的要求。
这种差异在时间跨度上的掌握可能会导致一些冲突和摩擦。老板可能会感到员工缺乏远见和长远规划能力，而员工可能会认为老板过于理想化，缺乏对当下实际情况的了解。
为了缓解这种差异，公司可以采取一些措施来提高沟通和理解。首先，老板可以与员工分享长远的发展规划，并解释其重要性和战略意义。同时，也需要倾听员工的意见和建议，了解他们的实际情况和挑战。
另外，公司可以建立明确的目标和任务分解，使员工清楚了解当前的优先事项。这有助于员工更好地理解老板的期望，并有针对性地展开工作。
总之，老板与员工在对时间跨度上的掌握存在一定的差异。通过加强沟通和理解，可以缓解冲突，并达到更好的工作效果。
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