如何成为领导者丨怎么提升领导力

无论是在日常生活中、在学校还是在工作场所，领导者都是提供榜样、指导和方向的人。一个花哨的头衔并不能使某人成为真正的领导者；相反，品质和行动确实如此。如果您想成为最好的领导者，请努力发展自己的技能，平衡权威与同情心，并证明您值得团队信任。

培养领导素质

1要有信心，即使你没有所有的答案。保持良好的姿势，进行眼神交流，说话时要抬起头，说话声音大而清晰，说话时使用正确的手势来强调重点。表现出信心，并相信你有能力让你的团队从 A 点到 B 点。此外，当你不知道某些事情时，要足够安全地承认而不让它分阶段。
- 想象一下，在低头和坐立不安时说“我不知道”。现在想象说，“我不知道答案，但我会调查并回复你”，当你站直并注视对方的眼睛时。
- 不知道某事并不会让你成为一个糟糕的领导者。另一方面，效率低下的领导者会变得缺乏安全感，并且在他们犯错时拒绝承认。
- 请记住，自信和傲慢之间只有一线之隔。承认你并非无所不知，并避免表现得像你比每个人都优越。
2尽可能多地了解你的领域。抓住每一个机会来提高你的知识，无论你是管理一个销售团队还是学校俱乐部的主席。知道你在说什么将建立你的信心并赢得你团队的信任。虽然不可能知道所有事情，但如果您对他们提出的每个问题都说“我不知道”，您的团队会怀疑您的能力。
- 更糟糕的是，如果你没有答案，编造一些东西，结果证明是错误的，你的团队将不会信任你。
- 例如，如果您计划在学校为慈善机构筹款，请查看该组织的网站以获取有关协调活动的指南。
- 如果您是工程团队的负责人，请尽可能了解您所创建的产品、参加专业开发活动并随时了解相关的新技术和软件。
3找一位更有经验的导师。即使您处于最高领导地位，也总是有成长的空间。与您钦佩的具有强大领导能力的人联系。你可以请他们边喝咖啡或吃午饭边聊天，或者看看他们是否愿意成为长期的导师。
- 寻找能够克服挑战并达到与您类似的目标的榜样。例如，如果您是高中或大学的年轻女性，请参加由担任领导职务的女性举办的公开演讲活动。
- 要求某人担任导师可能会令人生畏，但请尽量放松。只需与实现了您为自己设定的目标的人取得联系，对他们的成就表现出兴趣并寻求建议。
- 除了抓住机会向有更多经验的人学习之外，你还应该指导你领导的人。
4了解如何管理冲突。如果团队成员之间存在激烈的分歧，请告诉相关人员控制他们的情绪。如有必要，让他们花一些时间冷静下来。找出冲突的根源，并采取措施解决它。
- 试着看到每个人的观点，并保持客观。如果有办法找到双赢的方案，请尽力协商妥协。
- 假设您经营一家工厂，并且蓝图拼写错误导致订单被取消。销售人员很生气，因为他们失去了佣金，并对打错字的设计师大喊大叫。指导他们冷静下来，强调生气是不可接受的，并确保新的双重检查系统可以防止未来出现问题。
- 请记住，在专业环境中，您可能需要让 HR 处理员工之间不断升级的冲突。

提供有效的领导

1要坚定，但要善良。作为领导者，您需要执行明确的规则和界限。但是，如果您不平衡权威与同情，您的团队就会反对您。
- 当您执行规则时，向您的团队解释为什么该规则很重要。与其咆哮“不要浪费纸张”，不如告诉你的团队，“除非绝对必要，否则请尽量不要打印一些东西。我们的供应成本大幅上涨，这损害了利润。”
2要果断而不是事后怀疑自己。坚持你的决定，但不要成为暴君。收集信息，听取各种意见，并腾出时间进行辩论。然后，当讨论时间结束时，做出坚定的决定。
- 假设你和你的朋友正在讨论那天晚上该做什么。每个人都在磨磨蹭蹭，互相否定对方的想法。然后有人站出来说，“伙计们，我们正在做’这个’。”那个人升到了顶峰，看到情况需要指导，并负责。
- 请记住，有时您必须自己做出决定，有时您需要输入。问问自己，“一个仓促的决定会损害士气吗？是必须现在就做出决定，还是我有时间与其他人讨论这个问题？”
- 保持灵活性，如有必要，在新信息可用时换档。
3委派任务并清楚地解释角色。领导者不会对他们的团队进行微观管理或尝试自己做所有事情。当您分配任务时，请明确定义您的期望并提供任何必要的培训。如果您为成功设置团队成员，那么信任他们执行任务会更容易。
- 一个明确的期望是，“在本周末之前完成至少 5 个安装项目的规格配置文件。” 一个模糊的期望是，“做一些规范配置文件”。
- 当您需要培训某人时，请自己演示任务，并在执行时叙述步骤。如果可能的话，在他们开始的时候观察他们，如果他们犯了错误，轻轻地纠正他们。

赢得团队的信任

1尊重你的团队。向他们表示真诚的同情，因为他们将能够判断你是否真的关心他们。在他们表达意见时倾听他们的意见，表扬他们的辛勤工作，不要使用不恰当的语言。请记住，您设定了基调，因此您希望团队展示的行为类型进行建模。
- 请记住，向他们表示尊重并不意味着您应该屈服于他们的一时兴起。你负责，你知道什么对团队最有利。
- 如果有人不同意您的观点，请倾听他们的论点，并利用他们的意见来完善您的决定。如果您不能使用他们的建议，请让他们知道您尊重他们的意见，但正在朝着另一个方向发展。
2信守诺言。违背你的诺言，你就会失去尊重。你可能很有魅力，知识渊博，但如果你违背诺言，你一定会叛变。
- 为了信守承诺，你必须知道什么是可行的，什么是不可行的。做出承诺时要切合实际，并确保它是你可以兑现的。
- 例如，除非您 100% 确定自己的预算有余地，否则不要向员工承诺大幅加薪。如果您是学校俱乐部的官员，请不要在您甚至没有与校长或学校管理人员交谈时就承诺您会获得更多资金。
3向你领导的人寻求反馈。作为领导者，人们可能会被你吓倒，他们可能不会急于向你提出建设性的批评。与其等待某人发言，不如向您的团队询问有关如何提高绩效的具体问题。
- 不要问他们是否喜欢你的是或否问题。相反，问一些具体的问题，例如，“在你看来，我能做些什么才能成为一个更好的领导者”，或者“我可以通过哪些方式进行更清晰的沟通？”
4对自己负责。坚持你的决定，并对后果负责。如果事情出错了，责任就在你身上，所以不要责怪别人来掩盖你的错误。
- 把自己想象成一艘船的船长；这艘船的命运掌握在你的手中，你有责任引导每个人朝着正确的方向前进。
- 当事情没有按计划进行时，一个好的领导者会坚持下去。与其把头埋在沙子里，不如把挫折当作学习的机会。
5以与您的角色相一致的方式着装。你的外表可以激发信心，但要知道穿着给人留下深刻印象和穿着有影响力之间的区别。着装给人留下深刻印象，或过度着装，可能会在你和你领导的人之间造成隔阂。
- 例如，如果您经营一家休闲餐厅，则穿西装打领带是不切实际的，可能会使您的客户流失，并可能疏远您的员工。
- 如果你是高中班的班长，在开会时穿一件干净的纽扣或整洁的连衣裙比穿破牛仔裤和脏、皱巴巴的 T 恤要好。