在进行PR项目管理时，新建项目是一个必不可少的环节。以下是PR如何新建项目以及新建项目时需要注意的几点：
1. 确定项目目标和范围：在新建项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确定项目的关键要素，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 制定项目计划：在新建项目时，需要制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑、工作分配等。项目计划能够帮助团队成员明确各自的任务和时间安排，提高工作效率。
3. 确定项目团队和角色：在新建项目时，需要确定项目的团队和每个成员的角色。明确团队成员的责任和职责有助于项目的协调管理，确保项目按计划进行。
4. 建立沟通机制：在项目新建阶段，需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅。定期开展团队会议、使用项目管理工具等都是有效的沟通方式。
5. 监督和控制项目进展：在新建项目之后，需要对项目进展进行监督和控制。及时发现问题并采取措施解决，有助于项目的顺利进行。
通过以上的步骤，您可以顺利地新建PR项目并进行管理。希望以上内容对您有所帮助！
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