领导者、管理者和经理在组织中扮演着不同的角色，拥有不同的职责和使命。在组织中，领导者的作用是激发和引导团队成员，领导者具备激励、启示和影响他人的能力。领导者注重塑造并传达组织的愿景和核心价值观，引导组织前进。
而管理者则更注重规划和组织。管理者负责制定和执行组织的策略，制定工作计划和目标，并确保团队按照规定的方式执行任务。管理者还负责监督和评估团队的表现，进行必要的调整和改进，以达到组织的预期目标。
与领导者和管理者不同，经理强调的是资源和运营管理。经理负责分配和管理资源，协调和指导团队成员的工作。经理需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便有效地与团队成员和其他部门进行协作。
无论是领导者、管理者还是经理，领导活动在组织中都起着至关重要的作用。领导活动包括设定愿景和目标、建立信任和合作关系、激励和激发团队成员的潜力、提供支持和指导等。领导活动的目标是推动组织向着预定的方向前进，并激发团队成员的积极性和创造力。
综上所述，领导者、管理者和经理在职责和角色上存在明显的差异。领导者注重激发和引导团队，管理者注重规划和组织，经理注重资源和运营管理。领导活动在不同的角色中都扮演着重要角色，推动组织向前发展，并激发团队成员的潜力。
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